Esta é a seção que contém as maiores contribuições para o seu crescimento profissional. O conhecimento e experiência de nossos colunistas são perfeitos aliados na combinação com o seu interesse e a sua busca por desenvolvimento. Esperamos participar, ainda que minimamente no seu progresso profissional com estes artigos que acima de tudo representam o compartilhamento de idéias e opiniões. Não esqueça disto.
Alicerces para a motivação
Por Sergio Canossa – sercan@sercan-consultoria.com.br
A revista Exame 822 publicada em 22 de julho de 2004 traz como matéria de capa o tema “7 lições decisivas para o seu negócio (contadas por quem sabe ganhar dinheiro)”. A matéria numero 4 é um relato da experiência de motivação do Magazine Luiza e, sua superintendente Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues. Ela garante que o crescimento da empresa está focado na motivação. E, considerando-se a rapidez com que a empresa tem realmente crescido vale a pena prestar a atenção nas palavras de sua superintendente.
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Você trabalha em equipe ou trabalha junto?
Por Sergio Canossa – sercan@sercan-consultoria.com.br
Você trabalha em grupo / equipe ou, ainda faz como a maioria, anda trabalhando junto? Você já parou para pensar nisto? O que você anda fazendo nas reuniões e atividades de grupo na sua empresa? Qual tem sido a resultado obtido por tanto esforço? Ah! Você não tem tempo para responder? Vai a elas somente porque é obrigado. Assim que puder manda o estagiário novo que está contratando representá-lo.
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Motivação é uma relação ganha-ganha
Por Sergio Canossa – sercan@sercan-consultoria.com.br
Como motivar os funcionários para as atividades de grupo que são requeridas pelas normas de qualidade e meio-ambiente? Como motivar para realizarem a melhoria contínua na empresa? Como motivar para implementar aquele projeto no prazo definido ? Estas e outras perguntas são freqüentes no dia-a-dia dos gestores e a capacidade de resposta ainda é incerta. A resposta não é simples quando se espera uma ação positiva dos funcionários e, eles não percebem a vantagem que a atividade pode lhes proporcionar. Não basta exigir e querer, é preciso envolver
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Motivar é querer
Por Sergio Canossa – sercan@sercan-consultoria.com.br
Aprendemos historicamente que motivação é motivar alguém para se conseguir / realizar uma ação. Dentro das organizações esta ação está muito bem definida e vai de encontro aos objetivos e metas estabelecidos pela alta direção. Usualmente estas ações estão diretamente relacionadas ao negócio principal da mesma e que se traduz em lucro, por exemplo. Ainda que tais objetivos sejam claramente apresentados a todos os membros da organização ocorre a queixa de que uma parcela significativa destes não se encontra motivada.
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Participar ou não de reuniões
Por Sergio Canossa – sercan@sercan-consultoria.com.br
Reuniões não são realizadas para executar uma atividade. Reuniões são realizadas para tomar decisões. Os executivos, chefes, engenheiros, analistas participam de inúmeras reuniões diariamente para fazerem ou serem informados de temas que poderiam tratar em suas mesas de trabalho. As reuniões ocorrem e, os participantes saem com a sensação de tempo perdido, de resultado não alcançado. Aliás, porque fui mesmo convocado para esta reunião? Que conclusão deveríamos chegar ao final?
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